A szakemberképzés
Tehát a kulcskérdés a szakember. A szakemberképzés a terepe a megfelelő számú és minőségű szakember megteremtésének és személyes kapcsolatokon való összefogásának.
Ennek érdekében a következőket szem előtt kell tartani:
- A szakemberképzés startégiai erőforrás.
- A szakemberképzésnek legalább 8-10 éves szakmai-módszertani jövőképpel kell rendelkeznie. Mivel a hatásai több éves távlatban jelentkeznek, nyugodt, megfontolt és megalapozott építkezésre van szükség. Ha néhány évente változnak az irányvonalak, soha nem tud megfelelő minőséget hozni.
- Fel lehet – és szükség esetén fel is kell – használni külföldi tudást is, de soha nem szabad ezt szervezeti keretek között tenni. Tehát felhasználható külföldi irodalom, külföldi szakember, de mindig a központi irányítás alatt, és sohasem kiszervezve. Stratégiai erőforrás sohasem lehet az outsourcing terepe. A külföldi képzésben részesült szakemberek a tapasztalatok szerint szinte soha nem építik a hazai síéletet, ők többnyire valamilyen külföldi síiskolában dolgoznak egy darabig, majd elhagyják a síelést. Az ilyen módon képzett szakember óriási erőforrás-veszteséget jelent a magyar sísport számára. Ezt a képzési formát az EU-ban megakadályozni nem lehet. Segíteni azonban óriási sportágstratégiai hiba.
- A szakemberképzésben egy közös szakmai gondolat mentén kell kezelni a testnevelő tanárok, síoktatók és edzők képzését, még ha szervezési szempontból esetleg más vonalon is halad.
- A liberalizált oktatási piacon nem lehet és nem is szabad monopolizálni a képzés szervezési részét. De meg kell teremteni a jogi feltételeit annak, hogy a szervezési szabadság mellett legyen kötelező, központi szakmai tartalom, módszertan és minőségbiztosítás.
- Meg kell teremteni a szabad munkavégzés lehetőségét, és egyben hatékonyan korlátozni is megfelelő működési engedélyekkel a minőség érdekében.
- Meg kell teremteni azokat a terepeket, amelyek segítenek a végzett szakemberekben fenntartani az összetartozást, a közösségi élményt. Ennek kiemelkedő terepe a minőségi, érezhető hatékonyság-növekedést jelentő továbbképzési lehetőségek.
- A sportágmarketing révén biztosítani kell a szakemberek számára a munkavégzés üzleti lehetőségét.

Hozzászólások
Toncsi írja: A SZAKEMBERKÉPZÉSRŐL...
Toncsi írja:
Nagyon hasonlóan érzem én is. Nem lehet megmondani, hogy mi lesz nyolc év múlva, mert csak hat-hét év múlva állnak rendelkezésre azok az ismeretek, amelyekre akkor lesz szükség. A folyamatosságot nem az évekre előre kitalált részletek, hanem a központi gondolatmenet jelenti. Az én tapasztalatom szerint a mai gondolatmenet kb. 12 éve megy Kovács Tamás óta, mégis ha valakinek kimaradt 10 év, nehezen találná meg a fonalat. Akik végigkövettük, visszanézve látjuk, hogy az évről-évre megjelent újdonságok néha meredeknek tűntek, de utólag visszanézve beleilleszkedtek a gondolati sorba, és csak visszafelé látjuk pontosan, mi volt logikai vázlat. Enélkül nem tudtuk volna pl. rövidlendületben 6-8 évvel megelőzni a világot. Ehhez kell a megfelelő algoritmus, ami soha nem áll össze, ha csak innét-onnét összelapátoljuk a legkülönbözőbb ismereteket, importszakemberekkel dolgoztatunk. Ha nincs meg az a központi stáb, amely időtállóan be tudja építeni a tudásbázisba az ismereteket, semmit sem fog érni az egész.
Új hozzászólás